本站1月24日讯 2006年岁末，伴随着河南黄河引黄供水暨水资源精细化管理调研活动，河南黄河河务局党组发出一个明确的信号，解决管理层面存在的诸多问题，要像解决引黄供水实现效益最大化难题一样，必须在精细化管理上下功夫。新年伊始，该局党组提出2007年为全局精细化管理效益年，以2007年党组一号文件印发了具体实施意见，并在全局工作会议上进行了专门部署。

    近年来，该局通过“爱岗位、练技能、革新创造争文明”、“一线班组建设”、“民主执政建设”、“创新管理和全面质量管理”等一系列主题鲜明的活动，在提高干部职工整体素质的同时，整体管理理念也发生了深刻变化。在落实科学发展观、维持黄河健康生命的今天，精细化管理成为河南河务局管理方式的首选。

    该局党组出台的《关于开展精细化管理效益年的实施意见》中这样描述其基本理念：开展精细化管理效益年要坚持以科学发展观和积极实践可持续发展水利为指导，紧密围绕“维持黄河健康生命”治河终极目标和河南黄河治理开发及管理的实际，以改革创新为动力，以建立健全管理制度和狠抓落实为保障，将“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节；以激励人、教育人、强素质、树形象，培养精细化工作理念和行为为根本，增强干部职工追求卓越、追求完美的意识，全面提升干部职工的执行力，为河南治黄事业持续快速发展提供有力保障。

    《实施意见》在阐述精细化管理理念的同时，更多地介绍了具体操作方案。精细化管理的工作程序和方法是，通过细化、量化、标准化、协同化、考核实证化和精益化6个步骤，形成工作任务的完整闭合。通过细化、量化使每个干部职工明了承担的工作任务，具体环节，完成计划的时限以及要达到的效果；标准化则确保贯彻落实规章制度、上级时不折不扣地执行；协同化便于各工作环节承转启合，运行有序；考核实证化重在评定绩效，奖优罚劣；精益化则是在每项工作完成之后，总结经验，查找问题，不断优化，精益求精。涵盖全局的六大类50余项重点工作将作为今年开展精细化管理的对象。

    该局党组书记、局长赵勇认为，近年来的管理工作侧重于一些部门和行业，灌输较多的是管理理念，在深度管理和精细管理方面还存在着不容忽视的问题，如一些领导干部在口头上强调强化管理多，而具体行动少；部分干部职工满足于“差不多、过得去”，分配任务或安排工作远未达到精确、量化和规范的要求，看似做了，实际没做；有的做了，但没做实，造成工作质量和效益低下等等。局党组提出精细化管理效益年，目的是初步建立起精细化管理的工作标准和激励奖惩机制，基本实现管理工作精细化，各项工作与自己相比有明显进步，与同行相比处于领先地位；干部职工精细管理、精细做事的意识明显增强，工作效率、质量和自觉性明显提升，能够涌现一批擅长精细化管理人才。

    开展精细化效益管理年活动，是河南河务局党组面对新的形势和任务作出的重要决策，也是保证河南黄河治理开发和管理现代化顺利进行的创新之举。为把这项工作推行下去，力求实效，该局提出要采取加强领导，健全组织；提高认识，转变观念；多策并举，强势灌输；营造氛围，激发潜能；强化督察，狠抓落实；坚持不懈，创新发展等六项措施予以保障，并遵循全员参与、以人为本；围绕中心、突出重点；实事求是，务求实效；责任清晰，考核严格四项原则。

    赵勇表示，实施精细化管理是一项长期的、艰苦的工作，难在起步、贵在坚持，只要抓住实质、规范运作、持之以恒，每位干部职工在精细化管理上迈出一小步，河南河务局的整体管理水平将提高一大步。

    来源：中国水利网 2007年1月24日