中国水利网站1月27日讯 （记者 赵新 通讯员 韩卫滨）2013年，按照水利部部署，山东省水利厅组织开展了以“五个提升”为主要内容的“水利建设管理水平提升年”活动，一批水利建设管理突出问题和薄弱环节得到解决，保障了大规模水利工程建设顺利实施和质量安全。

　　广泛动员，周密部署，精心编制活动实施方案。全年累计开展各类活动30项，编发专题信息8期。出台管理办法12项，组织知识竞赛3次，举办培训班22个，培训5120人。开展各类检查28次，检查项目380个。对不符合条件的111名监理人员进行了注销清理，处理拖欠农民工工资4起，对4个项目的招标投标违规行为进行了处理纠正，对2家转包、违法分包的企业进行处罚。

　　确保重点水利工程扎实推进。创新实行“目标管理、节点控制、严格程序、确保进度、逐级通报、层级督导、落实责任、考核问责”8步骤推进法，完善大规模水利工程推进机制，将水利工程建设、质量情况纳入对各市的水利改革发展综合考核指标，确保重点水利工程建设任务按时优质完成。

　　从源头上抓好工程建设和质量安全管理。举办项目法人培训班，加强开工管理和验收把关，建立了开工前交底、开工报告、开工后检查的开工管理“三项”制度，狠抓工程的彻底实施，严格验收标准、验收程序和验收责任。

　　加大督导检查和协调力度。积极开展现场服务，靠前指挥。加强建设质量管理。推进质量监督网络体系建设。 规范水利建设市场秩序。对水利项目基本信息和市场主体信用信息上网公示。规范资质认定和管理工作，建立了资质申请受理单、审查意见确认书、协查制度“三项制度”。对省水利工程评标专家管理系统改造升级。建成省级水利工程公共资源交易平台，推动统一进场交易、统一规范管理、统一监督管理。

　　强化水利安全生产管理。突出节假日、汛期、重大会议等关键时段，开展安全生产检查与隐患整改。结合全国第12个安全生产月，组织开展了“七个一”活动，即印发一次安全手册、举办一次安全讲座、组织一次安全演练、开展一次汛前检查、组织一次知识竞赛、开展一次专栏宣传活动、开展一次“打非治违”行动。

　　加强建设管理能力建设。开展项目法人、监理、安全生产管理人员专项培训工作，组织开展对质量评定标准等技术规程的宣贯培训。

　　来源：中国水利网站 2014年1月27日