千里堤防

整修河堤

职工维修水利工程设施 (赵铁宾 摄)

　　春风送暖，万物复苏，鲁西平原一派生机。

　　大年初六，记者出聊城市区向东北方向行驶，走田野，跨河流，急驰聊茌公路，不一会儿，同行的市水利局河道工程管理处主任江崇海指着前方说，因为新修建了堤防道路十分便利，前面就是陶桥管理段。顺着江崇海的指引，向前望去，陶桥管理段的白色办公楼已在眼前。

　　进入陶桥管理段防护区，记者隔窗遥望，只见笔直平坦的徒骇河大堤两旁，一棵棵粗壮高大的杨树，耸入云天；一座座桥、闸、扬水站，雄伟壮观；一个个臂挂红色袖章的护林员在大堤上来回巡逻……在阳光的照耀下，这一切如同一幅美丽的自然画卷，也成为当地一道靓丽的风景。

　　走进陶桥管理段，一片静悄悄。职工们是否春节放假未归？赵铁斌段长告诉我们：“为了防治徒骇河水污染，今年春节我们实行了轮流放假制，大年初三，职工都去河道上巡查了！”正说着，职工张学亮骑着自行车、肩挎工具包走了进来。他高兴地告诉记者；“现在工资有保证，工程维修有经费，我们的工作有奔头了！”朴实的话语，道出了聊城市落实中央1号文件和中央水利工作会议精神，大力进行水利管理体制改革发生的巨变。

　　聊城市河道工程管理处是该市境内跨省骨干河道——徒骇河、马颊河的专管机构，承担着505公里堤防、9座拦河闸、232座涵闸的管理与维修任务，下设10个管理段，现有干部职工近300人。过去，聊城市河道工程管理处是一个发展缓慢、默默无闻的部门，工程管理经费严重不足，人员工资、水利工程设施维修经费没保障，基层单位的办公条件非常简陋，职工工作积极性受挫，部分老化的水利工程设施难以抵御大雨洪的侵袭……

　　2011年中央1号文件下发之后，聊城市水利局认真学习，反复研究，从管理处稳定和发展的高度出发，决定深化体制改革，彻底改变其发展踯躇不前的局面。在局党组的领导下，一方面认真编制定编、定岗、定责方案；一方面积极向省水利厅、市委、市政府汇报，得到了市政府和上级水利部门的大力支持，管理体制改革取得突破性进展。2012年10 月，管理处被定性为全额财政拨款事业单位，人员定编、基本支出得到落实，维修养护经费来源基本畅通，管理处迎来了新的发展契机，呈现出“四大变化”。

　　管理体制改革，初步解决了单位长期以来存在的体制不顺、机制不活、经费渠道不畅等根本性问题，破解了制约管理处发展的瓶颈问题，保障了人员工资，稳定了干部职工队伍，提高了水利工程设施完好率，有效保障了“两河”安全度汛、沿河工农业生产用水。

　　管理体制改革，管理处实现了“管理上水平、服务出效益”的新思路。聊城发电厂和茌平信发集团生产用水困难，在保障沿河农业用水的同时，管理处拓宽服务领域，积极服务沿河工业企业，每年供水近2000万立方米，解决了企业用水的危机，维护了企业的正常运营。同时，管理处创新堤防防护林管理模式，将堤防管理由过去的部门管理转变为与沿河农民共同管理，利益共享。此举，极大地调动了各管理段与沿河农民植树造林的积极性，仅去冬今春，基层单位平整造林地1164亩、植树6.1万株。目前，“两河”堤防防护林木保有量达76万余株，极大地改善了聊城市的生态环境，为建设美丽聊城增添了新的色彩。此外，管理处发动和引导各段大搞庭院经济，种植绿色无公害蔬菜和优质花木，不仅实现了蔬菜自给自足，提高了职工生活水平，而且改观了管理段的办公条件，基层管理段成为当地花园式单位的样板。

　　管理体制改革，激发了管理处干部职工的工作热情。全处呈现出“争先创优走向前，我为水利做贡献”的新气象。无论雨雪风霜，不分白天黑夜，不论节假日，基层管理段职工坚守在水库、机房、电站，坚持巡逻在闸、坝、大堤上，使水利工程在防洪抗旱中发挥了巨大威力。在去年8月4日应对马颊河了解最新苹果版体育投注平台 强降雨过程中，管理处按照上级指令，积极维修加固“两河”涵闸，有序启闭拦河闸，搞好洪水调控，确保了全市防洪安全。

　　管理体制改革，也进一步增强了管理处这个务实奋进的领导班子高度责任感，他们以“治水兴聊，造福水城人民”为己任，严于律己，廉洁勤政，无私奉献，自觉担当起为聊城人民解需排忧的神圣职责，把繁荣聊城水利事业的大旗扛在肩上，把水城人民的重托扛在肩上，引领干部职工顽强拼博、艰苦创业，奋力前行，用双手和脊梁挑起了民生水利的大业，为聊城市经济繁荣与强盛，为水城人民安康乐业，全面建成小康社会，谱写了一篇篇灿烂辉煌的新篇章。近几年，管理处先后荣获“全省防汛抗旱先进集体”“全省水利系统先进单位”“全省水利系统文明位”等称号，也赢得了市委、市政府的高度重视和大力表彰。

　　采访结束了，记者问管理处主任江崇海，新年有何新打算？江崇海笑而不语，挥笔写道：“深化改革，大有作为！”