从经历市场经济的阵痛到在国内市场上崭露头角；从黄河了解最新苹果版体育投注平台 内部业务到全国市场的开拓；从单一的水利水电施工拓展到公路、市政、桥梁、泵站、水电站、房地产、投融资等领域的多元化发展；从建局之初年承揽合同2500万元的“小船”，跃升到现在每年营业额超过50亿元的“大船”，成为黄河系统和山东省最大的水利水电施工企业。山东黄河工程集团有限公司（以下简称公司）成立20年的开拓创新，走过了一段艰苦奋斗、不断超越的宏伟历程，拓出了一条独具特色、活力倍增的科学发展之路。
不做“拾贝者”，勇当“弄潮儿”。这不仅是领导班子的共识，也是公司成立20年来不断探索取得成功的根本所在。改革：激活一池春水公司的前身为山东黄河工程有限总公司，成立于1992年，属国有大二型企业。1999年山东黄河河务局对下属部分施工企业进行了归属整合，组建了山东黄河工程局。
当时国内市场竞争愈演愈烈，特别是水利水电系统内的施工企业，由于工程量不足，人员或闲置或另寻他路……山东黄河工程局却犹如一朵奇葩，在市场经济的大潮中，不仅站稳了脚跟，而且不断发展壮大。
随着国有企业体制改革的日益深化，2007年12月25日公司正式注册成立，成为山东黄河范围内以产权为纽带对施工企业完成重组整合的公司，注册资本金5.77亿元，下设10个子公司、1个成员单位、4个直属工程处，成为黄河系统和山东省最大的水利水电施工企业。
公司成立之初，正处于上有享受国家给予一定优惠政策的中国水电集团、中国建设集团等央企“正规军”，下有正在兴起的有灵活机制和用人方式的民营建设队伍成长的夹缝中。与此同时，大多数同类企业都面临着体制不顺、机制不活、效益下滑、离退休职工多、历史包袱重等诸多困难，有的已到了举步维艰的境地。
如何在激烈的市场竞争中使公司站稳脚跟、实现突围？如何进一步增强公司的市场竞争力，稳步扩大市场份额，抢占市场“蛋糕”，使企业战略适应瞬息万变的市场，成为市场竞争的“制高点”？这些都是公司面临的新课题和管理者必须重点思考的问题。
“我们要跟上时代的发展步伐，决不能因循守旧，必须敢于突破，勇于创新，只有这样，企业才能在市场大潮中立于不败之地，才能有旺盛的生命力。”董事长郭学鑫坚定地说。
今年刚过天命之年的郭学鑫，是河海大学毕业的高材生，1982年分配到山东黄河河务局，从此与黄河结下了不解之缘。1993年，他来到山东黄河工程局，负责承揽工程和施工工作。2005年担任山东黄河工程集团董事长。
在他身上能感觉到真诚、豪爽、睿智的性格特征。“山东黄河工程集团的崛起，靠的是改革创新。”当谈起公司怎样能实现如此飞速发展时，郭学鑫说。
资质是施工企业开拓市场的通行证和敲门砖。原来公司仅有水利水电和公路两个资质，制约了企业的发展。对此，集团领导班子深感企业要长远发展，首先必须要拥有相应的各类资质。当前已进入诚信社会，企业要想发展壮大，必须做大资信，做强资质。在这种强烈意识催生下，公司开始主抓企业资质升级，全力以赴申报各级资质，积聚拓展市场通行证。同时加强人员培训，提高资质标准，尤其是工民建和市政资质要求持证人员的数量，使持证人员的专业结构更加合理。公司积极组织职工参加各类业务培训，鼓励职工考取各类执业资格证书，出台了《执业资格证书奖励办法》，对考取证书的职工给予1万～2万元的一次性奖励，并发放证书补贴费，在公司内形成了学业务、比技术的良好氛围。公司还成立专门机构，对照资质标准要求整合内外资源，完善硬件软件配置，为资质升级创造了良好条件。
公司出台了《聘用制人员录用管理办法》，面向社会公开招聘了300多名大专以上毕业生，缓解了施工规模扩大带来的人员短缺局面。高薪聘请了多名专家，建立了涵盖集团各个施工领域的专家库，帮助解决在经营、施工、投融资等方面遇到的难题。对领导干部的选拔任用推行竞聘制，在选拔干部时，打破身份界限，无论是在编人员还是聘任制人员，只要有能力，都有资格竞聘职务，目前公司已有多名聘任制人员成为机关中层干部或下属单位领导班子成员。
正是有了资质的不断晋升和人才的培养，从而增加了公司承揽项目的多元性。通过努力，公司已拥有市政、工民建、桥梁等多种资质，同时公司资质等级也在不断晋升，从三级、二级到一级。有了各类各级资质，市场准入资格更广更强。截至目前，公司已拥有水利水电工程施工总承包一级，公路工程施工总承包一级，路基、路面、桥梁工程专业一级，市政工程总承包二级，工民建工程总承包二级，投融资营业资质和技术咨询等多项资质证书，并具有对外承包国际工程与派遣劳务等经营权。
创新：激发无限活力
能否拿到一定的合同额，在激烈竞争的市场中站稳脚跟，不断开拓，是企业生存发展的基础。翻阅公司近几年的经营业绩，梯次攀升的足迹清晰可见。2005年公司承揽经营合同额3.56亿元，2006年10.5亿元，2007年13.26亿元，2008年20.6亿元，2009年20亿元，2010年40亿元，2011年50亿元。一串串飘红的数字，一项项喜人的成就。短短几年，公司有如此快速的大幅度跃升，靠的是什么？
多变的市场，多变的世界，而对于企业来说，不变的只有一条，那就是创新，创新才是硬道理。公司领导班子坚持思想领先，观念先行，不断号召全体员工进一步解放思想，转变观念，把经济发展作为第一要务，千方百计寻找经济突破口。
开拓市场是施工企业的首要任务。随着施工企业市场竞争的日趋激烈，工程中标价格越来越低，利润越来越少，单纯依靠施工已不能满足企业发展壮大的要求。面对压力公司领导班子越来越感到只靠水电施工这一条路是远远不够的，要想实现跨越式发展，必须走多元化发展的路子，必须形成更加灵活机动的市场经营思维模式。
公司的每次起航，背后总有“舵手”郭学鑫的思想：“我们唯一的优势就是技术实力和市场应变的能力。面对当前的局面，我们要通过转变经营机制，优化经营格局，调整产业结构，坚持多元化经营，推进科技创新，达到做活、做大、做强、做优企业，走集团化经营的道路，建立现代企业制度，形成经营规模，提高自身的核心竞争能力。”
公司确立了“以稳定施工主业为基础，以拓宽施工门类为辅助，以开拓房地产开发为重点，以积极探索资本运营方式、寻求新的经济增长点为先导”的多元化发展思路，即：在增强主业核心竞争力的同时，主动出击寻找新的经济增长点，开辟发展新的支柱产业；明确了“巩固省内，面向全国，走向世界，积极开拓，勇于竞争，加快发展”的市场经营战略布局；实施了“搞活机制增活力，资本经营拓规模，优化结构占市场，内涵发展求效益”的发展战略；探索了实施区域经营模式，以“强强联合、优势互补”为重点，推行“低成本扩张”的经营战略；加强了经营网点建设，先后在河南、浙江、江西、广东等地设立了10余个分公司或办事处，形成了一支比较稳定的外围经营队伍，同时开辟了湖北、湖南、河南、河北、内蒙古、甘肃、宁夏、海南等市场，取得了较好的经营成果。
公司按行业项目和工程划分，积极培育新的经济增长点，实施施工、房地产、投融资三大业务板块，架构多元化市场。
——做强水利水电工程主业：展示“黄河铁军”的风采
公司不断抢抓机遇，通过强化施工管理措施，创新施工工艺，提高技术水平，提升技术附加值，抢占工程建设高端领域。公司严格按照一体化体系运作，实现承建工程质量合格率100%，优良品率90%以上。完成了规模巨大的黄河下游防洪工程；先后承建了德州丁东水库、滨州韩店水库、龙潭水库、济南鹊山水库、深圳松子坑水库、上海青草沙水库、诸城墙夼水库等20余座大中型水库工程；完成了南水北调东线穿黄段、鲁北小运河段、胶东干线济青段、二级坝泵站、邓楼泵站、淮河治理及姜唐湖退水闸工程、长江堤防加固及济南小清河治理工程、广东深圳河治理工程、布吉河水环境整治及广州亚运会配套工程、乌鲁木齐供水主干渠工程等国家及省市重点工程项目。
——开拓公路桥梁施工：走出黄河走向全国市场
上世纪90年代以来，公司跨入高等级公路工程施工行列，先后承建了济青高速、济德高速、济南市外环路、济枣高速、济聊高速、东青高速、青威高速、荣乌高速东营段、济聊馆高速大修、河南许亳高速、河北大广高速、湖北武荆高速、湖南炎汝高速、岳衡高速、河北张涿高速、内蒙兴托重载高速、山西灵河高速、四川成自泸（赤）高速、广西柳三高速、山东德商高速、三亚绕城高速工程等20余条高速公路，共计300余公里，路面800余万平方米。承建了济南黄河二桥、滨博高速黄河特大桥、武荆高速汉江特大桥、济南建邦黄河特大桥、聊城徒骇河特大桥、乌鲁木齐米东区互通立交桥、内蒙古准兴高速黄河特大桥等各类大中型桥梁100余座。
——涉足市政工程：挺进新领域
公司抓住济南市及周边城市加大市政建设力度的机遇，进军市政施工市场，先后承建了济南市东区三号路、旅游路、纵一路、纵二路、彩虹湖、杨家河治理、鹊山龙湖，滨州市渤海十五路，东营市东七路，福州路等多项市政工程项目，取得了良好的经济效益。
牢牢掌握行业高新难技术，是施工企业保持强劲竞争力的关键。随着承揽特大型桥梁、大型泵站等高难项目的增多，公司已逐步由原来以土石方、中小型结构物施工为主，转变为以高速公路、特大桥、大型建筑物施工为主，提高了企业的核心竞争力和项目的技术附加值。同时在做好施工主业的同时，公司还积极开拓视野，向房地产、物业管理、资本运营等领域进军。
——集团资金管理中心：银企合作满足生产经营所需
企业银行授信额度标志着企业的信誉度和诚信度，反映社会对企业的认可程度。随着企业业务范围的扩大，知名度的提升，公司在生产、经营方面的资金需求压力加大，投标保证金、履约保函等需要占用大量资金。为此，公司积极探索融资模式，成立了集团资金管理中心。中心除了多种银企合作外，还在集团内部加强项目资金控制，积极推进项目核算网络化，实现了集团公司财务统一报表口径、统一会计科目、统一网络核算的目标，并统一调配资金用于项目的招标和管理上。目前银行授信额度已经突破50亿元，保证了公司资金运转流畅，满足了生产经营所需。
——金河房地产有限公司：房地产界的“黄河旗帜”
位于济南东郊的将山石料厂，原来是公司第一工程处的采石场，随着济南市城建规模不断扩大，禁止继续石料开采，被列为公用绿地，石料厂的602亩土地面临着废弃的境地。公司经过可行性分析论证，于2005年10月成立了山东金河房地产公司，通过把原石料厂废弃的600亩土地变废为宝，进行房地产开发。
山东金河房地产有限公司其中既有国营资本，又有职工入股，是黄河系统第一家房地产公司。金河公司通过创新管理思路，规范管理方法，完善管理体制等举措，在房地产行业树立了一面“黄河旗帜”。金河公司的第一个项目——金河凤鸣山庄全面实现了开发之初确定的“五个一”的目标：一是盘活“一座”荒山，实现1亿元以上的资产变现；二是解决“一千套”职工住房；三是安排“一批”待岗职工；四是锻炼“一支”房地产开发队伍；五是可实现“一亿元”的经济效益。随后，公司又相继开发了济南天建天和园、日照万锦海岸、天津九洲创意园等项目，总开发面积达40多万平方米。
——恒润投资公司：进军资本运营新领域
山东恒润投资有限公司自2007年成立以来，成功发行了鲁信黄河1号等多个融资产品，同时与多家银行及其他金融机构进行业务对接，积极涉足环保节能、热电等地方财政提供担保的基础建设项目，并与同领域内多家大型公司保持长期友好合作关系，进一步拓展投资领域，公司规模不断壮大。投资公司根据集团公司发展需要，积极稳妥地开发新的融资产品和开发实体经济。目前正积极参与黄河供水开发和跨河交通项目。
巨笔如椽写辉煌。20年的努力与拼搏，公司由一元独大的水利水电土石方施工企业，逐步涉足公路、桥梁、市政、房地产、投融资市场。BT、BOT项目等等，这些黄河人不曾熟悉的名词，如今正成为公司多元化发展的口头禅，当初的多元化发展思路如今正在一步步由蓝图变为现实。
拓展：破浪扬帆远航
发展是一个动态的过程，创新更是一个动态的过程。以不断创新发展模式适应不同的发展阶段，才能保证持续领先。经过20年的发展，公司已经蜕茧化蝶，综合实力突飞猛进，正在进入快速扩张、稳健发展的新时期。
回顾公司组建5年来所取得的成绩，谈及5年来的体会和收获，郭学鑫表示有两条：一是感到很难，二是有成就感。难就难在你不作为不行，不作为集团公司很有可能就“沉船”了；但如果往前走，就要面临着遇到很大的市场风险，风险怎样控制，责任怎样承担，让人进退两难。成就感就是一路走下来，市场开拓了，技术发展了，队伍壮大了，效益提高了，实力增强了。
公司作为山东黄河河务局的直属单位，在山东河务局领导的眼里又是如何的呢？为此，记者采访了山东河务局副局长杜宪奎。
“该公司是全局经济工作中涌现出来的尖兵。他们经过四届班子，经过20年的努力，从小到大，不断前进，逐步发展到现在的规模。特别是2005年以来，更是呈现出飞跃式的增长势头。”杜宪奎说。当记者问起公司突飞猛进的原因时，杜宪奎认为主要是压力和责任两个方面。压力首先是开拓市场，这是最难的；其次是资金，项目招标过程中，需要参与竞标的企业缴纳10%的保证金，几十亿元的承揽合同额光保证金就需要好几亿，这些只能靠公司自己筹集解决，也非常难做到。说到责任，是公司有一个好的领导班子。在前几任领导班子发展的基础上，现任领导班子能够居安思危，团结协作，思路清晰，运筹帷幄，立足自身优势，加大经营力度，主动占领市场，为企业再次飞跃积蓄了力量。
在蜿蜒的黄河两岸，在荒凉的戈壁沙滩，在风景如画的南国三亚，在壮观的南水北调建设工地，今天公司的员工正奋斗在遍及全国28个省（区）市的施工战场上，承建着近20项国家级、省市级重点工程项目和80多个在建工程。在工程建设中，他们同心同德，创新奋斗，风雨兼程，不懈追求，高标准，严要求，保质量，赶进度，促效益，树立了良好的企业形象，使公司跨上了历史发展的崭新平台。
历史不断续写，事业方兴未艾。每一个在这个光荣集体中工作生活的员工，在享有一份荣誉的同时，更多的是承担一份沉甸甸的责任。为了向老前辈负责，向后一代乃至后几代人负责，也为了他们自身奋斗价值的体现和职业生涯的丰收，更是为了他们赖以生存的这个企业的持续发展，他们把自豪写在脸上，把责任担在肩上，把命运抓在手上，把困难踩在脚下，向着未来阔步前进！
来源：中国水利网站 2012年12月13日
