中国水利网站讯  黄河防洪工程的管理，是一项长期持续的、全年性的管理工作，近年来，济南天桥河务局对日常管理高度重视、常抓不懈，认真做好“四个改变”，工程面貌和质量焕然一新。

　　一、意识改变

　　抓住水管体制改革的有利契机，积极改变过去重建设轻管理的现象，解放思想、创新思维，充分的提高认识，及时地把工程日常管理提高到工程管理总体中的重要部分来考虑，围绕实现 “精细化、制度化、规范化、现代化”的工程管理目标，深化改革，健全机制，明确职责，强化管理，抢抓机遇，使工程面貌长期得到保持，管理水平迅速提高。

　　二、管理措施改变

　　要想搞好工程的日常管理，就要有严密的管理措施，所谓措施也就是配套的日常管理办法。该局一开始就用管理办法来理顺管理程序、约束工程管理工作，激励促进单位职工的工作积极性和主观能动性，提高日常的管理水平，同时对维修养护的日常管理进行监督、检查，保持日常管理水平不降低。

　　三、工程面貌改变

　　工程面貌是在一定时间内让人看到的工程外观，是日常工程管理的直观体现。该局把一时的工程面貌，短期的工程面貌全部提高统一到长期的工程面貌这一标准上来，改变过去年底检查集中提高，集中整修，使工程面貌长期保持在同一个水平。

　　四、工作落实改变

　　工作落实是对已经安排的工作进行有效的督促，它包括检查、监督、验收等。认真抓好日常工程管理的落实工作，改变以往说在嘴上，记在本上，落实在车上，对日常的工程管理深入到一线认真细致的进行检查、指导，并采取定期和突击的方式落实工程管理工作的过程和成果。

　　通过狠抓“四个改变”，使该局所辖堤防的工程面貌得到大为改观，工程绿化覆盖率达到97%，绿化面积达40多平方公里，成为了名副其实的“绿色长廊”。

    来源：中国水利网站   2011年8月18日