新年伊始，走进骆运管理处，奋勇拼搏、抢先发展的气氛浓郁。管理处领导班子集中民智，对新年工作思路作了精心谋划。全处上下精神振奋，摆出了大干一场的架势。
刚刚过去的一年，该处各项工作成果颇丰。全处五座泵站累计抗旱翻水8.5亿立方米，为所辖区域提供了水源保证；处属十座涵闸共泄洪52.7亿立方米，安全渡过汛期；处防汛排涝队队出征淮安、宝应、金湖等地，取得了排涝抢险的胜利；完成了省厅下达维修工程66项，基本完成了邳洪河闸挡水墙加固工程；全年小水电共发电上网1958万度，综合经营总收入创历史新高，比2005年增长16%，职工收入得到了提高；精神文明建设活动有声有色，党风廉政建设得到加强，职工的整体素质又有了新的提高，管理处被评为“全国水利行业群众体育先进单位”。
如此成绩，来之不易，也是水到渠成。请看一下他们的体会吧：
抓手之一：加强政治学习，提高领导班子的执政能力和单位全员的政治素质。党委中心组严格执行了每月一次的中心组学习制度，突出强调在规定时间学，突出重点学，联系实际学，学后有心得。每星期都召开主任办公会，定期召开党委会，交流思想，研究安排工作，会议不搞“一人堂”，大家开诚布公，畅所欲言，会风民主；进一步完善党委议事规则和行政议事规则，凡遇干部使用调整、重点工作、财务开支等重大事项，均由班子集体讨论决定；在工作中，大家能够大事讲原则，小事讲风格，做到相互通气，多沟通，多交流，求同存异，形成“心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳”的团结局面。深入开展了以学习《党章》和树立社会主义荣辱观等为主要内容的宣传、教育活动。邀请了宿迁市委党校老师，举办了“认真学习党章，自觉遵守党章”的辅导讲座，宣讲《党章》，学习《党章》，提高全体党员的党性修养。在处机关宣传栏中布置了以“八荣八耻”为主要内容的宣传报，在处网页面上张贴“八荣八耻”宣传标语。管理处还把精神文明创建工作与各单位年度考核相挂钩，并纳入年度目标管理。每年两次坚持科级干部集中培训制度，增强了干部职工的政治意识、改革意识、忧患意识和竞争意识。先后开办了运行班长培训班、安全员培训班、网络自动化培训班、科级干部培训班等各类培训班106个，参培2230人次，参培职工占在岗职工96%。扎实推进职工每周一题、每月一试、每年一考制度，将考试成绩与职工的岗位、工资挂钩，促使职工主动学习。该处还启动了“百人培训”计划，通过单位推荐、考试等方法，在全处范围内选拔100名左右技术骨干，参加培训，计划通过三年的时间，培养百名技术精英，为下一步参与管理南水北调新建泵站储备人才。通过以上措施的实行，职工的业务技术水平得到了提高，处泵站运行工徐邦宁在全国水利系统技能比武中，获得了第四名的好成绩。在全处范围内广泛开展“文明单位”、“文明班组”、“文明个人”的创建活动，帮助广大职工树立“主人翁”意识，激发他们爱岗敬业的热情。
抓手之二：同心协力，完成工作任务。2006年，该处抗旱排涝、工程管理综合经营等任务繁重。全处正是依靠领导班子的团结一心，依靠全处干群的共同努力，圆满完成了年度各项工作任务。春末夏初，淮北地区干旱少雨，处及时研究部署五大泵站的抗旱翻水工作，做好设备维护保养，使设备处于最佳投运状态。夏种用水的高峰时节，处领导班子成员分别深入到挂钩所站，督促各站加强安全巡视工作。“入梅”之后，黄淮地区雨带较为活跃，全处加强汛期值班和防汛责任制，保证了工程完好和效益的发挥，处属十座涵闸安全渡过汛期。6月下旬至7月上旬，我省苏北部分地区出现强降雨过程，苏北及里下河地区出现了较为严重的内涝灾情，从7月2日起，我处连续接到省防汛防旱指挥部紧急出机排涝的指令，按照调度命令要求，处启动了紧急出机预案，迅速行动，先后向淮安、楚州、宝应、金湖、洪泽湖农场等地共180个点，出动抗排机组260台套，抗排人员200余人，这次出机面广量大，作业环境艰苦，为了胜利完成这次出机排涝任务，领导班子成员全部到达一线，靠前指挥，与一线机工同吃同住，以高度负责的精神，圆满完成了抗排任务，有效缓解了苏北里下河地区汛情，为保障地方经济发挥了重要作用，得到了灾区人民群众的好评。该处先后收到灾区各级政府感谢信多封、锦旗10多面。在工程管理上狠抓了汛前、汛后检查，加强岁修工程的管理，强力推进了工程规范化管理工作，认真抓好安全生产工作，实现了全年安全生产无事故，工程管理上了新台阶。为严格水政执法，处水政监察支队加大巡查力度，做到点、面结合，突出重点，对重点工程和易出现违章的地段加强巡查，发现问题及时处理，全年共查处水事违法事件10余起。在发展单位的综合经营方面，年初，该处紧紧抓住骆马湖水位比较高，上下游水位差比较大的有利时机，充分利用有限的水资源，合理调度水量，避谷就峰，各小水电生产单位开足马力，一着不让地搞好小水电生产，全年小水电共发电上网1958万度。与此同时，积极拓展外部经营空间，先后承接了宿迁闸加固工程中上下游围堰施工和“导流”等工程，取得了较好的经济效益；全处综合经营利润较往年明显增长。
抓手之三：创建廉政文化，助推全处发展。全处利用报廊、网站等多种渠道，积极开展宣传教育，提高单位全员的反腐倡廉意识。年初，处与厅党组签订了《党风廉政责任状》，对照《党风廉政责任状》的具体内容，逐条落实，通过宣传责任状、学习责任状、落实责任状、遵守责任状来推进全处党风廉政建设。推进政务公开、办事公开，规范领导干部从政行为，强化廉洁自律工作。积极开展治理商业贿赂专项工作。
新的一年，全处工作思路已定。就是通过全面推进水利现代化建设，实现工程管理再上新台阶，充分发挥工程效益，完成抗旱排涝任务的目标；通过抓好职工培训工作，达到提高职工整体素质，建设人才高地的目标；通过加强水利经济工作，实现水利综合经营新突破，增强单位实力，增加职工收入的目标；通过加强基层组织建设，坚持“两手抓”，达到三个文明协调发展，增强单位的凝聚力的目标；通过管理规范、完善制度，达到运行高效、环境优美、职工敬业的水管单位新形象的目标。
来源：中国水利网站 2007年1月19日
